勾引 户外

当新工夫出当前，咱们频频会听到它将如何绝对达成职责变革，但它并不老是像宣传的那样。原因是什么？

还难忘通用汽车（General Motors）斥地了一座“翌日工场”，让机器东谈主完成着实所有这个词的职责吗？仅仅存在一个问题：机器东谈主频频出错。别克（Buick）轿车最终安设了凯迪拉克（Cadillac）汽车的保障杠，喷漆也出现了各式问题，因此，坐褥老本执行上卓绝了曩昔由东谈主主导坐褥的老本。该系统穷乏大要快速处理问题、创造性想考和及时处理问题的东谈主类。

如今，当交易首领们设想东谈主工智能新时期可能会带来什么时，一定要警惕：尽管咱们不错看到，东谈主工智能以各式面容股东业务上前发展，提高后果、股东创建顺次、为创造力创造空间——但淌若空虚施一样迫切的东谈主才计谋来充分摆布东谈主工智能的力量，那么这些就齐是畅谈。

这即是为什么如今我商讨其他高管的最迫切的问题并不是他们如何投资东谈主工智能，而是“在这个东谈主工智能新时期，你会投资于职工来达成哪些手段升级？”

对我来说，谜底是久经磨砺的：投资于批判性想维、创造力和情商等耐久手段。这些基本教化对所有这个词职工齐大有裨益，从一线职工到中等手段和后勤职工。这些手段将股东企业作念出更好的决议、提倡新主义，并取得更优异的得益。

在这种情况下，罗致手段提高和培训至关迫切，而了解大要解锁的生手段也至关迫切。咱们齐合计东谈主工智能会达成业务变革，因此，咱们理所诚然地但愿职工不错熟识掌抓东谈主工智能的考虑常识，并相应地进行投资。

与此同期，咱们频频低估了耐久手段，即以东谈主为本的手段。这并不是指咱们对这些手段的怜爱进度不及，而是指咱们低估了培训的价值。耐久手段是大要培养的，况且不错股东企业上前发展，就像新工夫堆栈大要创造远大价值一样。

淌若咱们不成取得均衡，翌日的职责设计就无法达成。

耐久手段处于紧缺现象

另一种看待耐久手段的面容是将其视为基础专科手段。

耐久手段反应了企业但愿员器具备的一系列基本智力：自便决议、批判性想维、创造性处理问题、时期料理和互助。这些齐是愈加生动的职工队伍的特征，亦然指令者们合计应该在当前环境下最优先探求的事项之一。

耐久手段，顾名想义，也即是更耐久的手段。

耐久手段的半衰期更长——在许厚情况下卓绝7.5年，而某些工夫手段的半衰期独一30个月。这项投资不错为老板和雇员带来永恒讲演。培养耐久手段有助于确保咱们在阅历下一次工夫变革的快速迭代时——请记着，ChatGPT甚而还不到两年的历史——咱们的职工队伍大要以批判性的想维使用、料理和优化新工夫。

最近咱们考虑的一家汽车制造公司推崇了这一均衡：高管们看到了东谈主工智能和自动化工夫在快速提高手段以提高坐褥力和后果等方面的远大后劲。举例，摆布新工夫不错更好地追踪供应链料理。同期，该公司的手段提高霸术在培养工夫手段的同期，还培养指令力、交流智力和处理问题智力等耐久手段。该公司合计，将培养工夫手段与培养耐久手段联络结，关于一线和中等手段职工最大终局地阐扬新工夫的后劲至关迫切。

如今，很多老板面对的一大问题是，与存在工夫手段差距一样，也存在耐久手段差距。

寰球经济论坛（World Economic Forum）的讲演《翌日干事》（Future of Jobs）指出，指令力、社会影响力和创造性想维等耐久手段是高管和指令者最渴慕领有的脾气。但寰球经济论坛的归并份讲演强调了投资的不一致性：东谈主工智能等规模的手段提高投资显著更多。

保持均衡

当前的场面条件指令者作念一件特地径直但也很有挑战性的事情：听从我方的建议。

淌若咱们怜爱东谈主工智能和新兴工夫带来的耐久、专科手段和智力，那么咱们就必须同期培养这两种手段和智力。甘好意思点来自于寻找均衡，而风险在于合计均衡会古迹般地到来，而无需刻意追求。

东谈主们平时合计，耐久手段起原于中学教诲或曩昔的职责教训。这可能符合原理。不外，咱们所说的手段也可能通过手段提高来取得。

耐久手段是通往指令岗亭的要害纽带，而这种纽带频频是缺失的。进行正确的投资大要创造考虑道路。想想一线职工如何打下坚实的基础，或是有东谈主更进一步扩大了边界，比如决定如何为公司计谋性地实施新工夫，而不是简便地使用。

一样，你不错培训某东谈主成为又名更有直观力的教唆工程师，你也大要培养又名实力强悍的故事解释者、时势司理或打算想考者。即使在东谈主工智能初始的后果时期，仍然疏淡以百万计的职责岗亭，以东谈主为本的耐久手段将至关迫切，甚而由于东谈主工智能将达成自动化而变得更为迫切。

为了股东企业上前发展，咱们必须在瞻望翌日和已知的耐久性之间取得均衡，并同期培养这两种智力。（资产华文网）

比贾尔·沙阿（Bijal Shah）是Guild的临时首席履行官。Guild是《资产》最具影响力的商界女性峰会的合作伙伴。

译者：中慧言-王芳勾引 户外